キャリア・教育 #「カルチャー」を経営のど真ん中に据える

三菱電機､若手･中堅が挑む｢組織風土改革｣の全貌 改革は道半ばだが｢変化の兆し｣は見え始めてる

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  • 遠藤 功 シナ・コーポレーション代表取締役

品質不適切行為の発覚に揺れた三菱電機。膨大な不正の背後には、現場と経営層の断絶、閉塞した組織風土があった。今、若手と中堅社員が中心となり、15万人の意識改革を掲げた「風土改革」が動き出している。現場から挑む再生の物語、その核心に迫る。（このリード文はAIが作成しました）

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