｢3つの壁｣が日本企業の大問題！解消法はただ1つ 組織を強くする｢カルチャー変革｣の秘訣は？

組織を変えるために必要なこととは（写真：takeuchi masato／PIXTA）

「新たな価値を生み出す力」が弱い日本企業

私は30年以上にわたる「経営コンサルタント」のキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外顧問としても経営に関与している。

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会社組織が成長していくには、健全で良質な「土壌（カルチャー）」が必要だ。そして、その健全で良質な「土壌」をつくるには、「組織風土（整地化）」と「組織文化（肥沃化）」という2つの要素が必要である。

「土壌（カルチャー）」がよくなれば、強くたくましい「根っこ」が育つ。「根っこ」こそが栄養分や水分を吸い上げ、植物全体に行き渡らせる役割を担っている。

良質な「土壌」と強くたくましい「根っこ」が揃ってこそ、植物は大きく育つ。この「根っこ」を組織に当てはめれば、「組織能力」（ケイパビリティ）である。

「新たな価値を生み出す」というイノベーティブなケイパビリティ（組織能力）を磨くことは、企業にとって生命線である。しかし残念ながら、風土劣化した日本企業の「新たな価値を生み出す」ケイパビリティはやせ細っている。

（出所：『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』）

その大きな理由のひとつが、「3つの壁」の存在である。では、「新たな価値を生み出す」ための障壁になっている「3つの壁」とは何だろうか。