「3つの壁」が日本企業の大問題!解消法はただ1つ 組織を強くする「カルチャー変革」の秘訣は?

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組織を変えるために必要なこととは(写真:takeuchi masato/PIXTA)
『現場力を鍛える』『見える化』など数多くのベストセラーがあり、経営コンサルタントとして100社を超える経営に関与してきた遠藤功氏は、「GAFAMにあって日本企業にないのは『カルチャー』だ。組織を強くするには『現場からのカルチャー変革』が極めて重要である」と主張する。
このたび、その「カルチャー」を真正面から解説し、「組織を劇的に強くする方法」を1冊にまとめた『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋』が発売され、発売後たちまち大増刷するなど、話題を呼んでいる。
その遠藤氏が「日本企業の大問題である『3つの壁』を解消するただ1つの方法」について解説する。

「新たな価値を生み出す力」が弱い日本企業

私は30年以上にわたる「経営コンサルタント」のキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー(共同経営者)としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外顧問としても経営に関与している。

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える――「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋
『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋』(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら

会社組織が成長していくには、健全で良質な「土壌(カルチャー)」が必要だ。そして、その健全で良質な「土壌」をつくるには、「組織風土(整地化)」と「組織文化(肥沃化)」という2つの要素が必要である。

「土壌(カルチャー)」がよくなれば、強くたくましい「根っこ」が育つ。「根っこ」こそが栄養分や水分を吸い上げ、植物全体に行き渡らせる役割を担っている。

良質な「土壌」と強くたくましい「根っこ」が揃ってこそ、植物は大きく育つ。この「根っこ」を組織に当てはめれば、「組織能力」(ケイパビリティ)である。

「新たな価値を生み出す」というイノベーティブなケイパビリティ(組織能力)を磨くことは、企業にとって生命線である。しかし残念ながら、風土劣化した日本企業の「新たな価値を生み出す」ケイパビリティはやせ細っている。

(出所:『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』)

その大きな理由のひとつが、「3つの壁」の存在である。では、「新たな価値を生み出す」ための障壁になっている「3つの壁」とは何だろうか

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