外資系のトップコンサルタントがそのノウハウのすべてを子どもの「お受験」につぎ込んだらどうなるのか――。そんな壮大な“挑戦”をしたのが牧田幸裕氏だ。
現在は信州大学准教授の牧田氏、その経歴はド派手だ。京都大学大学院に1位で合格、その後は、外資系コンサルティング会社にトップで内定し、IBMでも4期連続最優秀インストラクターを獲得。だが、牧田氏自身は「決して自分は天才タイプではない」と語る。
現在は信州大学准教授の牧田氏、その経歴はド派手だ。京都大学大学院に1位で合格、その後は、外資系コンサルティング会社にトップで内定し、IBMでも4期連続最優秀インストラクターを獲得。だが、牧田氏自身は「決して自分は天才タイプではない」と語る。
ではどうやって「知のトップ」を走り続けることができたのか。その答えがビジネス、勉強の 両方に通じる「得点力」と呼ばれるスキルにあると言う。「得点力を鍛える」を記した牧田氏は、「親として得点力は子供の受験に活かすことができる」。そう豪語する彼の“挑戦”は長男の最難関国立小学校合格という結果で幕を下ろした。
父として、子どものお受験にどのように携わったのか。また、ビジネススキルはお受験にどう活きるのか。「お受験パパ」が受験戦争でのサバイバル術のすべてを伝える。
前回はパパやママのビジネススキル、具体的には問題解決トレーニングやロジカルシンキングなどが子どもの教育指針の策定に役立つということを述べてきた。
今回は、”仮説を立てること”はビジネスでも教育でも大切だということに注目したい。
まずは、家計の世帯当たりの年収から見てみよう。
・家計全体でみると世帯当たり年収は、この15年以上、減少傾向にあり、ピーク時（1996年）より20％近く低い550万円程度である
・年間所得2000万円以上の層は1990年から2005年で２倍以上に増えている
家計全体で見たときに世帯当たり年収は減少しているのだが、一方で高所得者層は増えている。すでにさまざまな分析がなされているが、日本市場の中で格差が拡大しているということだ。そして、いわゆる単純作業の価格は国際水準に平準化していく傾向にある。だから、単純作業の価格が今後上昇していくことは考えにくい。そして、製造業が生産コストを削減するために、中国のみならずアジア諸国に生産拠点をさらに移転させていくことになりそうだ。
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