｢OJT偏重｣の古い日本の人材育成がやばいワケ ｢経営を教える会社｣が大事にする育成方針

人材育成の要として日本企業で重視される「OJT」ですが、その効果はどこまで通用するのでしょうか。成長期と停滞期で必要な育成手法は大きく変わります。今、求められるOff-JTやリスキリングの重要性と、人的資本経営への転換の本質に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）