中間管理職層の「エンゲージメント」の低さは、日本企業全体の問題です（写真：den-sen／PIXTA）
国内外5000社以上の人的資本開示情報をすべて読み込み、「人的資本経営専門家」として活躍する田中弦氏。
その田中氏が、「人的資本経営」について、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」すればいいのか、全ノウハウを解説した新刊『5000の事例から導き出した 「人的資本経営大全」ー日本企業最後の伸びしろ』が発売された。
「日本企業で『新人と役員』以外が、情熱をもって仕事ができない根本理由」について、田中氏に解説してもらう。
新卒3年目と役員は「エンゲージメント」が高い
私はこれまで、「人的資本経営の専門家」として、お客さま数万人分の「エンゲージメントサーベイ」を読んできました。
「エンゲージメント」というのは、従業員と組織の「
私は数万人分の調査結果を見てきましたが、そこで見えてきた「大きな日本の課題」があります。
それは、新卒3年目までと、役員陣など高位役職者の「エンゲージメントスコア」は高い傾向にあるのですが、それに比べ、中間管理職層の「エンゲージメントスコア」が明らかに低いという事態が、ほぼすべての会社で発生しているということです。
不思議なことに、どんな業界でも、どんな職種でも、ほとんどの企業でこの傾向が見られました。
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