｢罰ゲーム化している管理職｣本当の理由と"企業ができる解決策"は何か？｢人的資本経営の専門家｣が解説

働き方改革により、部下の業務時間が減ったことで、部下の仕事を代わりに請け負っている人もいるかもしれません（写真：Luce／PIXTA）

「管理職＝罰ゲーム」

日本のビジネスシーンでは近年、管理職につくことが「罰ゲーム」になっていると言われています。

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それもそのはずです。日本の管理職の仕事は名実ともに増えていますし、変容もしています。

部下の管理監督だけではなく、コンプライアンスにも対応しなければなりません。部下とのコミュニケーションも変化を求められています。

働き方改革により、部下の業務時間が減ったことで、部下の仕事を代わりに請け負っている人もいるかもしれません。

上からも下からもプレッシャーをかけられる。しかも、部下の育成はうまくいかないし、業務量は増えるし、後任もいない。

多くの新卒入社社員は、会社を辞めない限りは、入社以来ずっとこの昇進レースを続けることになるわけです。

新卒4年目くらいから、そういった「つらそうな未来」が見えてくる。

そのため、前回の記事（日本企業で｢新人と役員｣以外が、情熱をもって仕事ができない根本理由）で解説したように、「エンゲージメントスコア」（従業員と組織の「双方向的な結びつき・つながり」をアンケート調査などによって数値化・可視化したもの）が下がっていくのです。