〈異色の収益構造〉JR九州の多角化戦略を生んだのは｢挫折の連続｣。次はデータセンター事業に参入

国鉄分割民営化以来、多角化を進めてきたJR九州。成功と失敗を繰り返し、不動産やホテル事業で新たな収益構造を築く一方、船舶事業撤退や大型プロジェクト中止など苦い経験も。データセンター事業参入の裏で、JR九州の新たな挑戦と経営判断の真意に迫ります。

※上記のリード文はAIが作成しました