｢罰ゲーム化している管理職｣本当の理由と"企業ができる解決策"は何か？｢人的資本経営の専門家｣が解説

私がコンサルをしているお客さま企業のなかで、「将来、中間管理職につきたい」と答える若手が20％を超えていた企業は、ほぼありませんでした。

みなさんの会社でも、匿名の簡単なアンケートでいいので、「管理職になりたいですか？」と質問してみてください。

思った以上に「管理職になりたくない」と答える社員の割合は高いのです。

「給料が増えそうだし、課長になってもいいかな」と思うより、「ああはなりたくないから、スキルを身につけて、どこかに転職しよう」と考える。そういう若手が多いのが現実になっています。

「出世のためには…」古い価値観が全然通じない

しかも、その20代は人口比率的に、もはやマイノリティです。

日本の就労人口において20代はすでに15％を切っています。そんな希少な20代に、多数派の年代層が「古い価値観」で圧力をかけていたとしたら、どうでしょうか。

 こういったささやきは、若手には「価値観のギャップ」を感じさせる声として響きます。

「若手には甘く」とは言いませんが、企業の競争力をこれからも保っていくには「特別な配慮」は必要でしょう。

少なくとも「俺の背中を見ろ」的なマネジメントでは通用しません。