20％ルールなどグーグルの人事管理は、すべての会社には当てはまらない--村上憲郎・グーグル日本法人元社長／前名誉会長（第2回）

世界的IT企業グーグルの組織運営やビジネスモデルは、なぜここまで成功したのでしょうか。エンジニアを自由に活かす工夫や、広告収入を軸としたサービス展開、国家の壁への対応まで、多面的な経営哲学に迫ります。グーグル流の改革、その本質とは？

※上記のリード文はAIが作成しました