「都合よく解釈する人」は、なぜ成功するのか

期待を超える成果を出すための3ステップ

ミドルマネジャーとして期待以上の成果を上げるには?(写真:Ushico / PIXTA)
マネジャー、中間管理職といえば、上司と部下にはさまれ、さまざまなしがらみにとらわれている姿を思い浮かべる人も多いだろう。
10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果をベースにした『これからのマネジャーの教科書』では、マネジャーがつらい状況に陥ってしまう理由として、状況を打破するための「リーダーシップスキル」「仕事に対する想いの力(ウェイ)」「周囲との考えの違いを乗り越える力(ギャップ)」の3つの力が足りないことを挙げている。逆に言えば、周囲から一目置かれるマネジャーはこれら3つの力を、紆余曲折ありながらもしっかりと身に付けている。執筆者のひとりであるグロービス経営大学院経営研究科研究科長・田久保善彦氏に、マネジャーがどのように3つの力を身に付けているのかを解説してもらう。

まずは自分を変え続ける

期待を超えるミドルマネジャーが、マネジャーにとって大切な3つの力、すなわち「リーダーシップスキル」「仕事に対する想いの力(ウェイ)」「周囲との考えの違いを乗り越える力(ギャップ)」を獲得していく過程においては、

・挫折を経験した
・大きな壁を乗り越えた
・その時の自分の実力を大きく超える仕事にチャレンジした

 

しがらみを乗り越え、成果を上げるマネジャーの思考プロセスを解説。本書の刊行を記念してセミナーを開催します。詳しくはこちら

といった強烈な体験を元にし、その結果として「徹底して自分を磨き上げた」というパターンをたどることが多い。

彼らは、日々直面するさまざまな経験から、何かしらを学び取り、環境の変化に適合しながら、新しい自分を作り出している。

この何らかの経験をきっかけに、厳しくとも逃げ出さず、困難に正面から向き合い、自分を変えていくことこそが「自己を変革する力(自己変革力)」である。

自己変革を通じて必要な力を獲得、上書きして、ミドルマネジャーとして期待以上の成果を上げているのである。

次ページ自己変革するための3ステップ
キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 晩婚さんいらっしゃい!
  • 野口悠紀雄「経済最前線の先を見る」
  • 新競馬好きエコノミストの市場深読み劇場
  • おとなたちには、わからない
トレンドライブラリーAD
人気の動画
ついに上場廃止、大塚家具の末路
ついに上場廃止、大塚家具の末路
日本初、「工場を持たない」EVメーカー誕生の衝撃
日本初、「工場を持たない」EVメーカー誕生の衝撃
男性も入れる?新業態『ワークマン女子』の中身
男性も入れる?新業態『ワークマン女子』の中身
面接や説明会で採用者が嫌う「9つのNG質問」
面接や説明会で採用者が嫌う「9つのNG質問」
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
2050年の中国<br>世界の覇者か、落日の老大国か

米国と並ぶ超大国を目指す中国。しかし中国の少子高齢化はこれまでの想定を超える速さで進行しています。日本は激変する超大国とどう付き合うべきか。エマニュエル・トッド、ジャック・アタリ、大前研一ら世界の賢人10人が中国の将来を大胆予測。

東洋経済education×ICT