ホームレスに、リーダーシップを学ぶなら ＭＩＴ流、思い込みを打ち破る方法

偏見に縛られてはいけない。対話によって、新しい視点が生まれる。

U理論を実感した１日だった。

ＭＩＴにソーシャルベンチャーの風を！

山本さんが現在、SEIDで取り組んでいるのは、ケーススタディの作成だ。

ソーシャルベンチャービジネスの成功例と失敗例をまとめた内容で、2013年秋に、MITスローンの学生も受講するMITメディアラボ（伊藤穰一所長）の授業で、教材として使用されることが決定している。

山本さんは、MITの学生・卒業生が立ち上げた社会的企業のビジネスモデル、歴史、設立目的（どんな社会問題を、どう解決するのか）、などをケースにして取り上げることで、在校生がアカデミックに学ぶきっかけを作りたいと、自ら、ケース作成チームのリーダーとなった。

「MITでも、ソーシャルベンチャーに関心のある学生は非常に増えていますが、卒業生の社会起業経験から学ぶ機会は限られています。たとえば、卒業生が勤務する民間企業の事例は教材になっても、ソーシャルベンチャーの事例は、取り上げられていません。このケースがきっかけになって、ソーシャルベンチャーの人材や資金の獲得につながればうれしいです」

現在、山本さんは精力的に、MITスローンの学生、教員、卒業生を中心に、インタビュー取材を重ねている。

山本さんが属する1年生コミュニケーションクラス

「初めてのことだらけで、いろいろな人を巻き込んで、助けてもらっています。あっちこっち、インタビューで走り回っていたら、アメリカ人の同級生から、『You are well-connected!』（人脈がすごいね）と感心されました。

それで、自分のリーダーシップスタイルは、これでいいんだ！と、自信が持てるようになりました」

山本さんは日本にいるときから、異なる利害を持つステークホルダーを共通の目標に向かって１つにまとめていくのが得意だと感じていたという。これを、MITスローンでは、「Relating」の能力が高いと表現する。