夏野剛(上)「オタクが100人のエリートに勝つ」 IT・ネットが変えた個人と組織の関係

――インターネットで党首討論が生中継される時代になりました。

IT・ネットが世の中に出てきて、いちばん変わったのは、個人と組織の関係性です。今までは組織、たとえば企業や大学などに属さないと、専門的な情報はまず手に入りませんでしたが、ネットの普及によって、一個人でもかなりの情報が手に入るようになりました。情報収集能力に個人と企業の差がほとんどなくなった。

情報収集能力だけでなくて発信能力もそうです。たとえば、僕にはTwitterのフォロワーが約12万人いますが、個人が12万人に自分の意見を伝えるメディアなんて、今まで存在しませんでした。言いたいことがある人は、特定の組織に属さなくてもドンドン言えるようになった。つまり、組織から個人へ大きなパワーシフトが起こっている。

典型が橋下（徹・大阪市長）さんだと思うんです。党に所属しているという組織力はあまり関係なく、個人力であれだけの議席数を獲得したワケですよね。その橋下さんが世の中に広く情報発信するツールがTwitter。これまで、一個人が週刊朝日のようなマスコミに、あれだけ特集記事を組まれたら反論できなかった。でも橋下さんはTwitterを使って、みずから1人で反論した。それで勝っちゃった。これなんか典型的です。

「何をやりたいか」が問われる

――今の時代のリーダーは、どうあるべきでしょうか。

リーダーシップのあり方もまったく変わってしまいました。今までは組織を維持しなければ、情報の収集も発信も、政策立案や政策を広めるといったことなどもできませんでした。組織を維持、拡大するというのが大きなミッションで、それによっていろんな情報を入手、発信できた。だから、これまでのリーダーは組織をまず整備して、その後で自分のやりたいこと、改革を進めた。

一方、今はそんなことはあまり重要でなくて、むしろリーダーが何をやりたいかがストレートに問われる。企業で言うとユーザーや消費者にダイレクトにコミュニケーションできるし、一次情報をリーダー自身が取れる。政治で言えば有権者の声。自分がやる気になれば、一次情報を自分なりに解釈して、しかもそれに対して発信できる。リーダーは新しい武器を手に入れているんです。政治も経営も同じなんですよ。