キャリア・教育

9割の｢平均的な能力の社員｣を主戦力にする方法 ｢できる社員｣に直接"成功要因"を聞いてもダメ

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  • 中尾 隆一郎 中尾マネジメント研究所（NMI） 代表取締役社長、旅工房 取締役

どの組織にも存在する“ハイパフォーマー”。彼らの業績はなぜ群を抜くのでしょうか？「特別な才能」と思われがちですが、実はその秘訣は無意識の行動や思考プロセスに隠れています。ミドルパフォーマーでも再現可能な“高業績の本質”とは？核心に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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