キャリア・教育 #企業再生のリアリズム――地域の現場から

「手触り感」を持った事業計画とは？ 魂の事業計画を作るために（前編）

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  • 中里 基 企業再生ファンド勤務 ターンアラウンドマネージャー

アベノミクスの「第３の矢」である成長戦略は、なぜ具体的な成果を実感しにくいのでしょうか。その根本には「自分で決められる領域」と「他者が主役となる領域」の違いが潜んでいます。事業計画立案に不可欠な視点と、その実現性の見極め方に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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