転機を迎える日本の人材育成（その2）

●人材育成に関する新たな取り組み・施策

　最後に人材育成に関する新たな取り組み・施策に関するフリーコメントを紹介しよう。
◇研修形式
・研修内容を座学から、アクションラーニング的な形式への転換を検討し始めた。
◇経営との関係
・戦略人事、人事・人材育成部門が経営に積極的に参画すること。
・人事・人財育成部門の直接的経営参加、いわゆる戦略人事。
◇語学・海外
・20代の社員の語学力の底上げ（TOEICスコア600点以上）をしようとしている。
・海外研修生を増やし、グローバルに活躍できる人材を育成。
・外国人社員に特化した研修。
・入社2−3年目を海外トレーニーとして海外拠点に派遣する。
・海外人材の研修を通じた日本人社員との交流による活性化。
◇選抜・キャリアパス
・今後ジョブローテーションやキャリアパス制度の構築を図り、定着させていきたいと考えている。
・一律研修から指名選抜方式による研修参加者の絞込みと動機付け。
・選抜施策と不活性人材研修を1年がかりで進めていく。
◇資格
・プロフェッショナル認定制度の施行、スキルインベントリの実施。
・資格手当を拡充し、資格取得を促進しております。
・ビジネスコーチング、ビジネスマナーの認定資格を持った人財を増やしてくこと。