転機を迎える日本の人材育成（その2）

●メーカー、非メーカーを問わず「メンタルヘルス研修」が重要なテーマ

　非メーカーの研修を見てみよう。全体の順番は「評価者研修」34％、「メンタルヘルス研修」33％、「目標管理研修」28％、「チームビルディング研修」18％、「コーチング研修」17％、「ハラスメント研修」17％、「意識改革研修」14％、「プロジェクト管理研修」14％だ。
「1001名以上」では「評価者研修」55％、「メンタルヘルス研修」45％が高く、以下に「目標管理研修」25％、「コーチング研修」20％、「ハラスメント研修」20％、「意識改革研修」15％、「経営分析・戦略研修」15％だ。
「301名～1000名」になるとトップと2位の順番が逆転する。「メンタルヘルス研修」49％、「評価者研修」43％だ。続いて「目標管理研修」34％、「コーチング研修」31％、「ハラスメント研修」26％、「チームビルディング研修」26％、「モチベーション研修」20％、「プロジェクト管理研修」17％、「意識改革研修」17％と続いている。
メーカーでは大手と中堅の企業が似通っていて、中小企業が異なる傾向を示しているが、非メーカーでも同じようだ。「1～300名」の企業の研修は、「目標管理研修」24％、「評価者研修」20％、「チームビルディング研修」19％、「メンタルヘルス研修」19％、で、「プロジェクト管理研修」「意識改革研修」「経営分析・戦略研修」「危機管理研修」「ハラスメント研修」がそれぞれ11％だ。
メーカー、非メーカーを問わず「評価者研修」の実施率が高いのは当然のこととして、「メンタルヘルス研修」が重要なテーマになっていることが読み取れる。ただし「1～300名」の中小企業ではあまり研修は行われていない。
「危機管理」への取り組みは薄いようだ。東日本大震災によってBCP(事業継続計画)の重要性が指摘されているが、取り組んでいる様子はこのアンケートからは読み取れない。

図表2：2011年度に実施したマネジメント系研修（非メーカー、規模別）
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●社員のやる気を引き出す研修が重視される

　マネジメント研修の今後の方向性を聞いたところ、「メンタルヘルス研修」「目標管理研修」などは今後も重視されるが、「評価者研修」と「ハラスメント研修」は低下傾向にある。
逆に高い伸びを示したのは「意識改革研修」と「モチベーション研修」だ。「チームビルディング研修」と「コーチング研修」も伸びている。意識改革、モチベーション、コーチング、チームビルディングは、社員のやる気を引き出し、チームで業績を上げることを狙っており、共通した目的を持つ研修と言えるだろう。

図表3：マネジメント系研修の現状と今後の方向性の比較（全体）
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