ＯＪＴの“限界を超える”花街の教え 一流に学ぶＯＪＴの作法（2）

OJTによる人材育成は現場の知恵を活かせる一方で、指導者の経験頼みや感覚的な判断が混乱や育成の失敗を招くことも少なくありません。京都花街では、そのOJTの限界をどう乗り越え、個々の体験を組織の知恵へと磨き上げているのでしょうか。その秘訣に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）