本当に出世したいなら｢順番待ち｣から脱せよ プロ経営者という選択肢もある

仕事に慣れてくると普通の人は手を緩める。しかし、そこで自ら飛躍的に成長するチャンスを逃している。プロ経営者になる人たちは、そこでさらに成長曲線を上方に修正する。具体的には、より難易度の高い仕事を自ら好んでチャレンジする。より厳しい環境に身を置くために、留学やコンサルティングという選択肢を選ぶ人が多い。

30代早々にプロジェクト責任者となり、30代半ば～後半には収益責任を負う事業責任者になることが必要だ。社内でそのポジションが得られなければ、転職をしてそれを求める人が多い。小さな組織でもよい、30代のうちに事業責任者、経営者としての経験をすることが何より重要だ。最初は、誰でも素人だ。それをやることによって、専門家、プロになっていく。

プロ経営者としてのスタートは、どんなに遅くとも40代で行うことが必須だ。経営者になったからといって上がり、ではない。経営者となってからも、皆もがいている。それは40代で気力や体力があるうちにやっておく必要がある。

必須事項は、「ザ・ラストマン」としての仕事経験

大企業にいて、ただ与えられた仕事をこなしているだけでは、どんなに優秀であっても経営者人材にはなりえない。また、久しぶりのベンチャーブームだが、起業して経営者になるという選択肢も、依然として多くのビジネスパーソンにとっては、簡単に選択できる道でもない。

拙著『職業としての経営者』（クロスメディア・パブリッシング）でインタビューにも応えている、カーライル・グループ日本代表である安達保氏はプロ経営者の要件をこう述べている。

「事業計画において約束したことを守ってくれること。戦略立案→計画→結果をデリバー（約束通り遂行）できるということ。成功した場合と、最悪の場合の幅を認識し、手を打っておくこと。一般的に、結果を出すということが日本企業では欠けている」

それは、自らが収益責任を持って事業経営した経験を積むことなくしてはなし得ない。それは、課長、部長とも事業部長とも違う、たとえ副社長であっても違う。自らが最終決定して責任を取る、という日立製作所を見事にV字回復させた河村隆前会長の著書のタイトルにもなっている、「ザ・ラストマン」としての覚悟をもって仕事をした経験が必須だということだ。