ニデック永守氏が豪語した｢買収先のリストラはしない｣の裏側､買収先企業にコスト削減の異常なプレッシャーを掛けて社員の大量退職も

「失敗ゼロ」と豪語し、日本電産（現ニデック）を飛躍させてきた永守重信氏のM&A戦略。しかし、牧野フライス製作所への強引なTOB失敗をはじめ、現場には疲弊や買収先企業の苦悩が噴出し始めています。盤石と思われた永守流のM&Aは、いま曲がり角を迎えています。なぜ「巧者」の実像が揺らぎ始めたのか、その内幕を追います。（このリード文はAIが作成しました）