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ニデック永守氏が豪語した｢買収先のリストラはしない｣の裏側､買収先企業にコスト削減の異常なプレッシャーを掛けて社員の大量退職も

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竹中 明洋 : ジャーナリスト
2026/01/07 5:00
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『永守流』では、PMI（買収後の統合プロセス）がM＆A成功の秘訣だと記されている。ところが、GPMでは買収後、コストの見直し、オーナー家の待遇見直しなどを進める過程で従業員が次々に退社していったという。『永守流』で、永守氏はこうも述べている。

「競争相手の部品点数が25だとする。それを18に減らす。それが技術の力である。多くの企業は技術の力でいい性能のものをいかに作るかしか考えていない。だから過剰品質のものができてしまう」

→次ページ買収先への「敬意」の裏側で起きていたこと
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検証ニデック 永守イズムが招いた蹉跌
検証ニデック 永守イズムが招いた蹉跌
2022年当時の日本電産（現ニデック）で、いったい何が起きていたのか。本連載で改めて当時を掘り起こしながら、今日の状況を招いた原因を検証する。
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