勝木敦志（かつき・あつし）／アサヒグループホールディングス 社長CEO。1960年生まれ。1984年に青山学院大学卒業後、ニッカウヰスキーへ入社。2002年に当社へ転籍。豪州子会社社長や当社常務、専務執行役員などを経て、2021年から現職（撮影：梅谷秀司）
分断・多極化する世界で、新しい視界を開くことができるか。日本が向かうべき道とは──。本特集では、株式・マネーから日本の政治経済、世界情勢、産業・企業動向、そしてスポーツ・エンタメまで。2025年の注目テーマを徹底解説する。
段階的に進むビールの減税で、ビールに強いアサヒグループホールディングスは業界で1番の追い風を受ける。一方、中長期的な国内市場の縮小を見据えると、海外で安定的に稼ぐ力も必須だ。国内外の戦略について、勝木敦志社長に聞いた。
スシビールにはしない
──これまでの酒税改正の影響は？
発泡酒市場は当初の想定より縮小している一方、ビールへ需要が集まる動きが鮮明になってきた。売り上げにおけるビールの構成比が3分の2以上と高く、国内ビール市場で半分近いシェアを持つ当社にとってはありがたいことだ。
──2025年に国内で注力することは？
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら