キャリア・教育

できる上司は｢正しい優先順位｣を知っている ずるいけどできる､あの人と働きたい

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  • 井上 和幸 株式会社 経営者JP　代表取締役社長・CEO

「いい人」上司ほど仕事量に追われ疲弊しがちですが、本当に成果を上げるマネジメントとは何なのでしょうか。雑務を抱え込まず、部下の力を存分に引き出し、時に「ずるさ」も取り入れることで、チームのパフォーマンスは劇的に変わります。その秘訣とは？（このリード文はAIが作成しました）

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