昭和の｢ゆるい企業文化｣なぜ今見直すべきなのか 合理化を進め余裕をなくした日本社会の問題点

組織が長く存続しすぎると、堅苦しくなるということも考えられます。

1945年の敗戦後、日本は野放図で乱暴な時代となり、その中でソニーやホンダなど、いろいろな企業が生まれました。それから約80年。大企業の顔ぶれは、今も変わっていません。

日本の1950年代以前からのコンピューター系大企業と言えば、NEC、富士通、日立、日本電信電話公社（現NTT）などです。

一方、アメリカのコンピューター業界では、1950年代以前からの大企業で、現在も生き残っているのはIBMだけです。他はすべて潰れるか、買収されて消滅。マイクロソフト、フェイスブックのように、新しい会社が次々登場しては、古い会社を潰して前進していくのです。

組織が存続し続けると、ヒエラルキー構造が固まって、硬直化してしまいます。その中では、真面目で堅い人のほうが生きやすい。乱世の英雄のようなタイプの人は、活躍しづらく、排除されてしまうのです。

特に伝統的な大企業では、面白い人が社長になるということがありません。いろんなことに挑戦する人は、途中で失敗しますから、社長レースから外れていくのです。最後まで上りつめるのは、たいしたことは何もしていないけど、失敗もしていない人。

そんな人が、つまらないギャグを言って、周りは無理して笑ったりする。まったくユーモアがありません（笑）。

若者が魅力を感じる組織とは？

ユーモアは、ヒエラルキーやルールによって、がんじがらめになったものを、いかに解きほぐすかという話でもあります。

景気が悪くて暗いのは当たり前、という中で育ったミレニアム世代、Z世代は、どう楽しく生きるかを考える人が増えています。

そういう若者が魅力的に感じるのは、硬直した真面目な企業ではなく、ユーモアのある企業ということになるでしょう。

（構成：泉美木蘭）