よくある｢5つの悪風習｣が､組織全体を劣化させる ｢上司が威圧的…｣あなたの会社は大丈夫？

日本の組織に残りがちな悪風習5つをご紹介します（写真：kouta／PIXTA）

「昭和の風習」がいまだに残っている会社が多い

私は30年以上にわたる経営コンサルタントのキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外顧問としても経営に関与している。

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日本における伝統的大企業の多くは、「年功序列」「終身雇用」「企業別組合」といういわゆる「三種の神器」をベースにしたいわゆる日本的経営によって高度成長期に発展し、企業としての基盤を固めた。

しかし、時代が変わり、組織マネジメントの考え方や方法論は大きく変わっている。会社が成長していくには、健全で良質な「土壌（カルチャー）」が不可欠だ。そのためには、悪平等を排して「多様性」を尊び、「透明性の高い組織マネジメント」を志向して「組織風土」をよくしていかなければならない。

にもかかわらず、組織マネジメントの「素人」が社長や幹部に就き、昔からの「残念な悪風習」が残ることで、組織が弱くなっている会社がじつに多い。数多くの「日本の組織に残りがちな悪風習」があるが、そのなかから5つを紹介しよう。