日本人は"不平等な"ワークシェアがお好き?

外資系から見た日本企業の不可解さ

こんにちは! ずんずんです。今年のジャパンの寒さはとんでもないとお伺いしておりますが、みなさまどうお過ごしでしょうか。私は、赤道直下の常夏の国シンガポールに住んでいますので、

ちょっと寒いとか、よくわからないわ?

すいません。

さてはて、所変われば気候も変わる。気候が変われば文化も変わってきます。シンガポールなんて朝、雨が降ってると、みんな会社に定時に来ませんからね!(涙)。

文化が変われば「常識」も変わってきます。

日系企業での常識は、外資系企業では非常識? 今日はそんな外資系企業が理解できない「日系企業の変なところ」をご紹介したいと思います。

退職のあいさつ回りはナンセンス?

外資系企業というと、とことん「合理的」なイメージがあると思いますが、それはいろいろなシーンで当てはまります。

ある日、システム開発を依頼していた業者の担当者の方が辞めることになり、
「あいさつ回り」に来ることになりました。

その旨をイギリス人上司に伝えると、彼は開口一番、

「なぜ?」

と聞きました。え……なぜってそれはあいさつ回りだから……。

「新しい担当者も来るのか」と聞かれましたが、来るのは辞める担当者さんだけです。イギリス人上司は、

「なぜ新しい担当者も連れないでやってくるんだ? 辞めたら辞めたでそれで終わりだろ?」

と言いました。

OH……なんというクールさ。

そこで私は気づいたのです。外資系投資銀行には「あいさつ回り」なる文化は存在しないのです。

日本では「きちんと」しているとされることも、外資系企業では相手に「時間を取らせる」非常識な行為だと考えられてしまいます。そもそも「あいさつ回り」も説明するならば

「今度辞めるから…あ、あなたにさよならを言いにきたの…

という内容で、これでは恋する乙女のようです。上司に説明する私も思わず赤面です。

次ページOJT? なにそれ、食べれるの?
キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 新型コロナ、長期戦の混沌
  • Amazon週間ビジネス・経済書ランキング
  • 自衛隊員も学ぶ!メンタルチューニング
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
トレンドライブラリーAD
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
三菱重工と日立 「統合」破談から<br>10年 製造立国の岐路

10年前に統合構想が破談になった三菱重工業と日立製作所。その後両社は対照的な道を歩み、2009年に伯仲していた時価総額は今や日立が大きく上回っています。本特集では明暗が分かれた三菱重工と日立を主軸に、製造立国・日本の生きる道を探りました。

東洋経済education×ICT