「まず失敗せよ」リーダーに必要な2つのこと

「いきなり成功を求める」から、人は育たない

アフターコロナで生き抜くために、企業のリーダーはいかにあるべきか?(写真:Vadzim Kushniarou/iStock)  
わずか半年ほどで世界を震撼させ、経済活動や社会活動を一気に停滞させ、世界中の人々の生活をどん底に陥れようとしている「コロナ・ショック」。いったい「コロナ・ショック」を、日本人は、日本企業は、どう生き抜けばいいのか。
経営学の世界的名著『知識創造企業』の25年ぶりの続編『ワイズカンパニー 知識創造から知識実践への新しいモデル』を上梓した一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏と、『コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方』を緊急出版した経営コンサルタントの遠藤功氏が、「アフターコロナ」で企業に求められる形について語り合う。
*1回目はこちら

なぜ「コロナ復興」が叫ばれないのか

遠藤功(以下、遠藤):私と先生との出会いは2011年、東日本大震災の約半年後に出した対談本(『日本企業にいま大切なこと』PHP新書)がきっかけでした。早いもので、それから9年半が経ちました。今回のコロナが国難だとしたら、あの地震も別の意味で国難でした。

『ワイズカンパニー』(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら

野中郁次郎(以下、野中):まさにそうでしたね。

遠藤:当時と今との違いは、その後に「復興」という言葉が出たか出ないかという点にあると思っています。

当時は「復興」という言葉がすぐに使われました。見たことのないような大津波と、それによる甚大な物的被害という目に見えるダメージがあったからでしょう。地震が起きた翌4月にはたくさんの人たちが「復興」という言葉を発していました。一方、緊急事態宣言が発出され、半年も経つというのに、今回は「復興」という言葉をほとんど耳にしません

野中:コロナの被害をトータルで考えると、東日本大震災より大きいかもしれませんね。

遠藤:そのとおりだと思います。その被害の実体が見えず、しかも、津波のように瞬間的なインパクトがあるものではなく、ダラダラと持続するので、実感が湧きにくいのでしょう。

医療も大事ですが、経済も大事です。それこそ人の生死にも大きく関わってきますから。内閣も交替しましたが、それこそ「コロナ復興庁」でもつくって、リーダーが率先して総合的、多面的に取り組まないと、後に禍根を残すことになるのではないかと心配しています。

次ページ「早く失敗せよ(Fail Fast)」
キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • フランスから日本を語る
  • 新型コロナ、長期戦の混沌
  • この新車、買うならどのグレード?
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
トレンドライブラリーAD
人気の動画
レヴォーグ1強に見た和製ワゴンの残念な衰退
レヴォーグ1強に見た和製ワゴンの残念な衰退
ウーバーイーツ配達員の過酷
ウーバーイーツ配達員の過酷
イオン「フジ実質買収」で岡田会長が語った未来図
イオン「フジ実質買収」で岡田会長が語った未来図
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
統合から20年どこでつまずい<br>たのか みずほ 解けない呪縛

みずほ銀行が相次ぐシステム障害で窮地に陥っています。その根底には、3行統合から今に至るまで解決できていない呪縛と宿痾が。本特集ではみずほが抱える問題点をガバナンス面や営業面などから総ざらい。みずほは立ち直ることができるのでしょうか。

東洋経済education×ICT