有能な上司ほど｢部下に期待しない｣理由 期待値が高いことは｢百害あって一利なし｣

間違ってもやってはいけないのは、部下に対する「現在への期待値」を高くすることです。

現在への期待値が高すぎると、部下はつねにあなたの期待値を下回ることになります。

すると、つい、こんな言葉が出ます。

こういった疑問が出てきたときは要注意です。

これらはすべて、上司の期待値を部下が下回ったときに出てくるものです（しかも、無意識に言ってしまっていることが多いです）。

期待値が高いとは、当たり前の基準が高いということです。できて当たり前、できなければ「なんで？」となります。

部下からすれば、任された仕事をことごとく否定され、一切褒めてもらえず、叱責された挙句、「なんで？」と詰められることになります。当然仕事は面白くありませんし、やる気をなくし、成長が鈍化してしまいます。

そんな姿を見て、ますます上司は「この子には任せられない」と諦めの気持ちが強くなり、自分でやってしまうことになります。

つまり、マイナスのスパイラルに陥ってしまうわけです。

「期待値を下げたら部下が育たない」は上司の偏見

「部下への期待値を下げましょう」というと、たいていの人はこう言います。

「部下への期待値を下げるのは簡単ですよ。でも本当にそれでいいんですか？ 期待値を下げたら、部下の仕事の基準が低くても褒めたりしないといけないんですか？ 仕事の質が下がりますよ？」

経験上、ビジネススキルの高い人ほどこういった主張をします。そう、デキる上司ほど、部下への期待値を下げられない傾向が強いのです。

部下への期待値を下げたら、仕事の質も下がり、部下が余計に育たないのではないか、という疑念が根強くあるため、期待値を下げることができないのです。

しかし、部下への期待値を下げたら、本当に部下が育たないのでしょうか？

答えは真逆です。

期待値を下げると、部下は育ちやすくなり、仕事の質も上がります。