有能な上司ほど｢部下に期待しない｣理由 期待値が高いことは｢百害あって一利なし｣

部下に仕事を任せないのは、成長を妨げることにほかなりません（写真： ふじよ／PIXTA）  

部下に「仕事を任せない」のは効果的なのか？

「仕事を任せる」というテーマで、部下を持つビジネスマン向けに研修をすると、多くの皆さんがこうおっしゃいます。

「任せられる部下がいないんです」

詳しく聞いてみると、「部下はいるのですが、彼・彼女らが未熟すぎるので、任せるレベルにない」というのです。

アルファポリスビジネス（運営：アルファポリス）の提供記事です

これは本当によくあるケースで、仕事を任せたいのはやまやま、部下を目の前にして、「この子に任せろと言うんですか？」という気持ちになっているわけです。

「ダメな部下」の方が、任せるのは難しい。それは事実です。

「デキる部下」なら、あなたの任せ方が雑でも、動機付けが下手でも、何とかやってくれる可能性は高くなります。

「ダメな部下」「デキない部下」に任せようとすると、なかなかうまくいきません。そのため、「自分の部下がデキるヤツだったら……」と、どうしても上司は部下への不満がつのってしまいます。

ちなみに「任せる」ことをテーマにしたビジネス書を開くと、「任せるべき部下を選べ」というアドバイスが目につきます。これは効果的な方法なのでしょうか？

部下を選ぶことができたなら、こんなに簡単なことはありません。