「人材育成の8割は異動で決まる」 松井忠三・良品計画会長

西友発の無印良品は、独自のSPAモデルで国内外に成長を続けてきました。しかし2000年には業績悪化の危機も。カリスマ経営者・松井忠三氏のもと、組織改革や“MUJI GRAM”など人材育成策で見事にV字回復を遂げます。成功の裏側に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）