プロジェクトマネージャー（PM）任命はハズレくじ？"やりたくない"背景と実践すべき3つのこと

現代の日本企業で「名ばかりPM」が組織運営の足かせとなり、プロジェクトの遅延や人材流出が常態化しています。背景には人手不足や時代錯誤なマネジメント観があり、従来のトップダウン型では限界が。では、PMとチーム双方が成長し成果を出す新しい手法とは？（このリード文はAIが作成しました）