結果出すリーダーの｢チームメンバー｣管理のコツ 人数も多い中で､それぞれどう仕事割り振る？

（写真： metamorworks / PIXTA）

7人のサブリーダーどう管理する？

これまで、大所帯のチームの管理を1人で任されたときには、自分の下にサブリーダーを立てたほうが、仕事が効率よく回ることをお伝えしました。

役職者や、能力の高い人をサブリーダーに任命し、彼らだけに指示を出します。サブリーダーには、それ以外のメンバーに指示をしてもらうのです。ピラミッド型のように、上からの指示がメンバー全員にいきわたるようにするわけですね。

そこでは、リーダーが直接指示を出すサブリーダーは7人が最適であるともお伝えしました。

では、ここで想像してみてください。

あなたのチームには7人のサブリーダー（直属のメンバー）がいて、あるプロジェクトを任されました。仕事量的には、7人で割り振るとちょうど1人当たりの稼働率が80％程度になる見積りです（メンバーへの仕事の割り振り方は、実際には仕事量だけではなく各人の役割や機能も考慮しますが、今回はわかりやすく仕事量だけで割り振るものと仮定します）。

この場合、リーダーのあなたは、7人のメンバーにどのように仕事を割り振りますか？ 7人全員に、均等に割り振るでしょうか？