結果出すリーダーの｢チームメンバー｣管理のコツ 人数も多い中で､それぞれどう仕事割り振る？
これらの理由から、直属のメンバー（サブリーダー）のうち1人は予備に回すほうがよい、と私は考えています。
任せれば任せるほどラクになる
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加えて言えば、そのようにすれば緊急対応やチーム全体の調整などもメンバーに任せられるので、リーダーはその分、ラクができるという4つ目の要素もあります。
その空いた時間で、リーダーは将来的な構想を立てるなど別の仕事ができるのです。
仕事は必ずあとから増えます。あるいは、予期していなかった突発事態が起こります。当初の予算内でことを収めるために、直属のメンバーのうち1人は最初から予備に回しておくことを鉄則としましょう。
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