ジョークがスベるどころか誰かを傷つけることもありますし、たとえウケているようでも「ご機嫌取りの笑い」である可能性もあります（写真：よっし／PIXTA）
日本の企業はなによりも「真面目」であることを大切にする。ところが、それとは対照的に、アップルやピクサー、グーグルのような企業は、なによりも「ユーモア」を大切にすることで、大きく成長している。
スタンフォード大学ビジネススクール教授のジェニファー・アーカー氏と、同校講師でエグゼクティブ・コーチのナオミ・バグドナス氏によれば、ユーモアにあふれる職場は心理的安全性をもたらし、信頼関係を築き、社員のやる気を高め、創造性を育むという。
日本語版が2022年9月に刊行された『ユーモアは最強の武器である』では、ユーモアの持つ驚くべき力や、ユーモアのスキルを習得し、活用する方法が解説されている。その一部を紹介しよう。
スタンフォード大学ビジネススクール教授のジェニファー・アーカー氏と、同校講師でエグゼクティブ・コーチのナオミ・バグドナス氏によれば、ユーモアにあふれる職場は心理的安全性をもたらし、信頼関係を築き、社員のやる気を高め、創造性を育むという。
日本語版が2022年9月に刊行された『ユーモアは最強の武器である』では、ユーモアの持つ驚くべき力や、ユーモアのスキルを習得し、活用する方法が解説されている。その一部を紹介しよう。
冗談やギャグが裏目に出るとき
リラックスして働きたい。部下や後輩からの好感度を高めたい。尊敬される上司でありたいが、親しめる空気も作って、心理的安全性を育みたい。
そんな思いから渾身のギャグを放ったつもりが、誰も笑わないどころか、会議室を凍らせてしまったり、なんとなく言った冗談が、誰かを傷つける内容だったり――。ユーモアは、使い方を間違えると、とんでもない逆効果を引き起こすこともある。
そんな時、「なに言うてんねん！」とツッコミが入れば助かるかもしれないが、そうそうお笑い芸人のような人材に恵まれるわけもなく、地位が高くなればなるほど、ツッコミを入れてくれる人もいなくなる。
悪気もなく、リーダーとしての経験を積んできた人であっても、ユーモアで思わぬ失敗をしてしまうことはあるだろう。では、なぜ失敗するのか。
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