やはり｢サッカー型組織｣が会社も強い！2大理由 ｢勝てるチームに共通する｣重要ポイントは同じ

日本代表選手は、この「オーナーシップ」が低かったため、対コートジボワール戦での予想外の事態に対して、十分な行動変容ができなかった。他方、ドイツ代表は選手の「オーナーシップ」が高かったので、強豪ブラジルを破り、優勝の栄冠を手にすることができた。

村井さんは、この決定的な違いに衝撃を受けたといいます。

企業の組織モデルも「野球型」から「サッカー型」への転換が求められています。

（出所：高橋俊介著『キャリアをつくる独学力』より）

野球ではチャンスのとき、次の球を見送るか、バントをするか、ヒットエンドランを仕掛けるか、基本的には1球1球、「監督の指示」を仰ぎます。

監督が試合の途中でタイムをとって、指示することもできます。また、「ジョブ型」のように、それぞれのポジションごとに「役割が明確に定義」されています。

これに対し、サッカーでは、ディフェンダーとしてのジョブを担っていても、状況次第では攻め上がって攻撃に参加することも、瞬時に自分の判断で行わなければなりません。自分の基本的な役割を越えて、その場その場で、自分で考え行動し、チームに貢献する。

現代のような「変化の激しい時代」には、企業にも社員1人ひとりが自律的に動いていく「サッカー型組織」が必要です。

個人個人の仕事と責任を分解し、事前に定義する「野球型組織」では、とうてい対応できないのです。

「自分で考え、行動する」ための2大ポイント

今回紹介したエピソードからわかるように、「勝てる」サッカーチームのポイントは次の2つです。

これを「会社組織」に置き換えると、以下のようになります。

「オーナーシップ」評価の中で「練習の主体性」が重視されたように、「学びの主体性」としての独学がとくに重要です。

これからは、「新しい時代に生き残るためのキャリア」として、指示を待つ「野球型」ではなく、その場その場で、自分で考え行動できる「サッカー型」が求められます。そのためにも、なにより「独学力」によって、「個々人のスキルや能力を磨く必要性」がどんどん増しているのです。

そうでなければ生き残れない時代が、もうそこまで来ているのです。

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