「まずは起業、ダメだったら就職すればいい」

仲間づくり、メンターづくりで道は拓ける

「プロフェッショナル対談」は、経営共創基盤のマネージングディレクターである塩野誠氏が、次の時代を切り開くリーダーと対談し、キャリアについてのホン ネを引き出すコーナーです。5人目のゲストはインフィニティ・ベンチャーズLLP 共同代表パートナーの小林雅さんです。その後編です。 ●前編はこちら

 

ベンチャーキャピタリストになるまで

塩野:小林さんは大学卒業後、どういう経緯でベンチャーキャピタリストになったんですか。

小林:僕は浪人して東大に入ったんですが、浪人中にJリーグが発足しまして、それまで野球をしていたけど、大学に入ったらサッカーをやろうと思ったんです。でも僕はサッカーがうまくない。それなら自分よりうまいヤツを集めればいい。そう思ってスカウト活動に励んでつくったチームが、3年後に東京大学の大会で1位になったんです。

それで大学2年生のとき就職本を読んだら、経営コンサルタントの仕事内容やその職業観が書いてあって、「なるほど、僕がサッカーチームをつくった考え方と一緒だな」と興味を持った。もっと詳しく知りたくて、どこか経営戦略を勉強できるところはないかと探したら、大学にベンチャービジネスの勉強会がありました。僕が大学生だった1995〜96年当時は、シリコンバレーのベンチャーブームだったんですよ。その勉強会にベンチャーキャピタルについて論文を書いている人がいて、それでベンチャーキャピタルという存在を知り、その人にくっついていっては、いまも活躍中の人にインタビューしたりもしました。ベンチャーキャピタリストはアメリカではすごく尊敬されるかっこいい仕事だとわかってきて、キャピタリストにあこがれるようになりましたね。

次ページ大学で専攻していた学科は?
キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • ぐんぐん伸びる子は何が違うのか?
  • 本当は怖い住宅購入
  • 非学歴エリートの熱血キャリア相談
  • スージー鈴木の「月間エンタメ大賞」
トレンドライブラリーAD
人気の動画
採用担当者が嘆く「印象の悪い就活生」の共通点
採用担当者が嘆く「印象の悪い就活生」の共通点
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
不祥事続く三菱電機、「言ったもん負け」の特異体質
不祥事続く三菱電機、「言ったもん負け」の特異体質
度数1%未満の「微アルコール」が広がる理由
度数1%未満の「微アルコール」が広がる理由
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
私大トップ校の次の戦略<br>早慶上理・MARCH・関関同立

受験生確保や偏差値で高い水準を誇る関東・関西のトップ私大13校。少子化や世界との競争といった課題に立ち向かうための「次の一手」とは。大きく揺れる受験動向や、偏差値や志願倍率と比べて就職のパフォーマンスが高い大学・学部なども検証します。

東洋経済education×ICT