｢隣の芝生は青い｣若手を離職させる3つの"引力" 3～5年目の若手社員を｢プロにする｣には？

入社3～5年目の若手社員、上司としてはますますの活躍を期待したいところだが、本人は転職を考え始めているかもしれません（写真：trickster* / PIXTA）

ペースメイク期（入社3～5年目）の特徴

入社4年目を迎えたAさん。

仕事では、ある程度の成果を出せるようになってきた。親しい先輩・後輩も増えてきて、それなりに楽しい職場だ。しかし、最近なぜだか仕事に身が入らない。もう3年も働いているから、そろそろ次のステップに進む時期なのかな……。

転職サイトを覗いてみると、「第二新卒募集」の文字が飛び交っている。目についたB社の求人を見てみると、まさに自分が輝けそうな仕事だった。B社で働いている自分を想像すればするほど、今の仕事がどうでもよくなってきた。

「よし、転職しよう」

ペースメイク期（入社3～5年目）の若手社員は、仕事や職場に慣れて評価されることも増え、それなりの“貢献実感”を得られるようになっている。そのため仕事そのものに不満があるわけではない。だがどういうわけか、今までよりも仕事が面白くないと感じる人が増えてくる。

ロケットに例えると重力圏を突破して宇宙空間にたどり着いたものの、さまざまな「引力」の影響を受けてフラフラしている状態だ。ペースメイク期の若手社員の離職防止を図るためには、以下の3つの「引力」の存在を認識しておく必要がある。

個人のライフスタイル（Private）が変化したことによって生まれる引力である。

入社3～5年目になると1人暮らしを始めたり、恋人ができたりして、プライベートの状況も入社時と変わりやすい。こうした変化がきっかけとなり、働き方を考え直す若手社員は少なくない。

1人暮らしを始めれば、生活費のバランスを見直すようになるだろう。恋人ができれば、将来設計を描くようになるだろう。このようなタイミングで「このまま、この会社で働いていて大丈夫だろうか……」と、将来への不安を覚えるのは自然なことだ。

若手社員のプライベートに変化を感じ取ったら、上司は細やかなケアを心がけなければいけない。「どのように心境が変化しているだろうか？」、あるいは「この先、どのような影響があるだろうか？」といったことに配慮しながら接していかないと、若手社員はPrivate引力に引っ張られて離職してしまうことがある。