キャリア・教育 #Z世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー

｢隣の芝生は青い｣若手を離職させる3つの"引力" 3～5年目の若手社員を｢プロにする｣には？

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  • 小栗 隆志 リンクアンドモチベーション フェロー

入社3～5年目は仕事に慣れ、成長を感じる一方で「このままでいいのか」と悩み始める時期。転職やマンネリへの揺れ動きを引き起こす“3つの引力”が若手社員を取り巻きます。上司が部下の心離れを防ぐには何が必要なのでしょうか。プロ化への道筋を探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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