「隣の芝生は青い」若手を離職させる3つの"引力" 3~5年目の若手社員を「プロにする」には?
入社3~5年目は仕事に慣れ、成長を感じる一方で「このままでいいのか」と悩み始める時期。転職やマンネリへの揺れ動きを引き起こす“3つの引力”が若手社員を取り巻きます。上司が部下の心離れを防ぐには何が必要なのでしょうか。プロ化への道筋を探ります。
※上記のリード文はAIが作成しました
入社3~5年目は仕事に慣れ、成長を感じる一方で「このままでいいのか」と悩み始める時期。転職やマンネリへの揺れ動きを引き起こす“3つの引力”が若手社員を取り巻きます。上司が部下の心離れを防ぐには何が必要なのでしょうか。プロ化への道筋を探ります。
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