｢四季報丸写し｣が会社員人生に与える驚きの変化 300社やれば絶大な効果を発揮

山川隆義（やまかわ・たかよし）／ビジネスプロデューサー合同会社代表社員、株式会社HEROES ENTERTAINMENT代表取締役CEO。京都大学工学部卒、同大学精密工学修士（生産システム専攻）。横河ヒューレット・パッカード（現在の日本HP）、ボストン コンサルティング グループ（BCG）を経て、ドリームインキュベータ創業に参画。2005年取締役副社長、2006年代表取締役社長を経て、2020年6月より現職。著書の『瞬考』でも四季報写経の効能について説明している（撮影：尾形文繁）

「四季報書き写し」を始めた理由

ーー山川さんは『会社四季報』の内容をスプレッドシートに書き写す「四季報写経」を提唱しています。四季報を書き写すことで得られる効能について教えてください。

私は大学院を卒業後、横河ヒューレット・パッカード（現在の日本HP）に入社しました。そこで半導体計測装置の研究開発をやるはずが、瞬く間に日米半導体摩擦の煽りを受け、半導体不況になってしまいました。いくつかの部署を転々としてUNIXコンピュータのシステムエンジニア（SE）になった後、ボストン コンサルティング グループ（BCG）に転職。その後ドリームインキュベータの創業に参画し、社長を務めていました。

四季報の書き写しを始めたのは横河ヒューレット・パッカード時代です。UNIXのSE職に異動後、とにかく暇でした。なぜ暇かというと、当時のUNIXマシンは市場に出たばかりで、信頼性が薄く、たいして仕事がありませんでした。

今はSEの皆さんは大変忙しいですが、当時は大型コンピューターからダウンサイジングと称してUNIXマシンが出現し、値段が100分の1とか1000分の1ぐらいにまでなっていました。何十億円もする大型コンピューターには、SEのコストもセットでついていましたが、ここまで安くなってしまうとSEのコストを負担できなくなってしまったのです。

何もしてないと、給与泥棒扱いされ評価も下がるので、「ちゃんと仕事を取ってこい」って上層部から言われるわけです。まだ26〜28歳ですから、サービス対価で仕事なんか取れるわけありません。一度も営業なんてしたことがありません。そんなこと言うなら、部長や課長が仕事とってきて見本を見せろ！といつも文句を言っていました。かなりめんどくさい社員だったと思います。