｢テレ朝辞めた"元アナ"転職｣の切実すぎるリアル 大木優紀さんが見た｢スタートアップの真実｣

2022年1月。大木さんが転職した当時、令和トラベルの従業員数は20人ほどだったという。

創業わずか10カ月。組織体系は確立されておらず、スタッフのポジションも定まっていなかった。

「新ポジション」や「新制度」を柔軟に作れる

エントリー時点では、自身も「何ができるのか」わからない。そこで大木さんは、面接の場で「令和トラベルのスポークスマンになりたい」とアピールした。

のちに広報部門を担当するようになり、現在は業務委託スタッフ、インターンで働く学生の2人と共に働いている。こうした社内でのポジションの自由さも、可能性を秘めたスタートアップ企業ならではだろう。

また、社内のポジションとともに、新たに「制度を作れる」楽しさもあった。たとえば、令和トラベルの人事制度「Focus」はそのひとつだ。

帯番組を担当していた局アナ時代の「ゴールデンウィークや学校の長期休みで、子どもたちと一緒に過ごせなかった」という経験をヒントに、「夏休みを子どもたちと一緒に過ごしたい」と会社側へ提案。

「1年度内で最大2カ月、週あたりの労働時間を最大4分の1に短縮して働ける制度」が実現し、第1号の制度利用者として2022年夏には子どもと一緒にニューヨークでのワーケーションを実現した。

ポストコロナとなり「旅行業界が復活してきた」のも変化と実感（撮影：松原大輔）

ただ、課題もある。2023年4月で、令和トラベルの従業員数は50人超に。1年あまりで倍になったと考えると、驚きの成長スピードだ。

一見、分業しやすくなるといったメリットもありそうだが、「課題もある」と大木さんは実感している。

スタートアップ界隈では「50人の壁」という言葉が存在する。

たとえば、そのデメリットとして、成長に伴い経営陣と従業員に距離が生まれ、社内の「コミュニケーション」がとりづらくなる問題もある。