キャリア・教育

「これなら自分でやったほうが良かった」をなくすマネージング術 仕事ができる人の“委任”の考え方とは

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  • 橋本 拓也 アチーブメント取締役営業本部長・トレーナー

マネジャーが多くの部下を持つとき、求められるのは「委任」のスキルです。しかし委任と放任は全く異なるもの。任せることが部下の育成につながり、組織の成果を最大化します。パレートの法則や優先順位管理を踏まえ、真の委任の極意とは何かを探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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