｢土曜日は休日ですよね。予定があるので出勤できません｣　展示会の｢休日出勤｣まさかの拒否した若手の言い分

休日出勤を拒否する若手にどう向き合えばいいのか解説する（写真：metamorworks／PIXTA）

「来月○日の土曜日、展示会があるから出勤してくれないか？」

そう部下に依頼したところ、即座に首を振られた。

「土曜日は休日ですよね。予定があるので出勤できません」

事業部にとって年に一度の大型展示会である。新規顧客獲得の絶好のチャンス。誰もがそう認識しているはずだった。なのに、まさか断られるとは思わなかった。

あなたの会社で、このような光景を目にしたことはないだろうか？

働き方改革の影響もあり、休日出勤を強制できない時代になった。そこで今回は、休日出勤を拒否する若手にどう向き合えばいいのか解説する。部下育成に悩む多くの管理職の方々に、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

成果と働き方改革の対立構造

2019年4月1日に正式スタートした働き方改革。残業時間の罰則つき上限規制や、有給休暇取得の義務化などの影響もあり、長時間労働者の割合は減少傾向にある。

若い人材の確保のためにも、企業にとって残業しない・させない文化の定着は不可欠だ。

しかし、この風潮に過剰反応している現場もある。現場に入ってコンサルティングしていると、実際にこのようなシーンに直面することがある。

部下側からは、次のような言い分をよく聞く。

「不毛な会議が夕方6時を過ぎても、終わりません。もっとタイパを意識してほしいです」

「私には関係のないCCメールがよく届く。時間が奪われて困る」

上司側からは、次のような主張をされる。

「仕事が終わっていないのに『定時なので』と言って、残業せずに帰宅してしまう部下が増えた。これはおかしい」

しかし、このような上司側の言い分は通りづらい。なぜか？ 管理部門から「時間外労働の削減」を厳命されているからだ。

この問題は、「成果に対して責任を持つ者」と「時間外労働削減に責任を持つ者」との対立からくるものと私は受け止めている。