「なぜ、ビズリーチには人が集まるのか？」──。2009年４月にサービスを立ち上げてから５年を迎えた株式会社ビズリーチ代表の南壮一郎は、たくさんの人たちからこのような質問を受けてきた。仲間と２人で始めた会社は、2014年６月現在、従業員数約300人に成長した。ただし、最初から人が集まってきたわけではない。多くの成功者から採用の仕方を教わり、それを自社流にアレンジすることでうまく回り始めたのだ。じっと待つだけの「草食系」では優秀な人はやって来ない。「肉食採用術」のすべてを公開する。あなたの会社も採用強者を目指していただきたい。
今回は特別対談として、DeNAの取締役、南場智子さんとともに、「肉食採用」について語り合う。
DeNA取締役の南場智子さんに、採用の仕方をうかがった
社長たるもの、出会う人すべてが人材候補に見えてくる
南：南場さんは、会社にとっての人材とはどういうものだとお考えですか？
南場：同じ目標に向かっていく同志のような存在ですね。
南：家族のような存在というのとは、また違う感じですか？
南場：家族とはまったく違います。私はプライベートなことは特に干渉しないので。
南：ライバルに近い感じ？
南場：ライバルに近い面もあります。同志であり、ライバルでありという存在です。私は、必ず自分が尊敬できる人をチームに入れています。だから、チームは自分のつっかえ棒というか、自分を律するものでもある。易きに流れやすいところを、この人たちにはそんな自分の姿を見せたくないということで、自分を律しているところもあります。
南：会社を経営して感じているのは、成長のフェーズによって欲しい人材が変わってくるということです。南場さんの場合、起業当初はどういう人を集めようとしたのですか？
南場智子（なんば・ともこ）
DeNAファウンダー
新潟市生まれ。津田塾大学卒業後、1986年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。90年、ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡ取得、96年、マッキンゼーでパートナー（役員）に就任。99年、同社を退社してDeNAを設立、代表取締役社長に就任。2005年、東証マザーズ上場を果たす（2007年、東証第１部に指定替え）。2011年、病気療養中の夫の看病に力を注ぐため、代表取締役社長兼ＣＥＯを退任、代表権のない取締役となる。2003年、内閣IT戦略本部員、2004年、規制改革・民間開放推進会議委員などを歴任。
南場：自分よりも優秀な人、かつ、心から尊敬できる人。それは今でも変わっていないです。
南：その人たちをどうやって探したのですか？
南場：やっぱり、人づてで紹介してもらうのがいちばんですね。でも、私としては、会う人全部が人材候補に見えてしまうんですよ。たとえば飛行機に乗ろうとしたとき、グランドスタッフの人の手際がよくて、感じがいい。聡明ですばらしい人だなと思うと、思わず名刺を出してしまう。「今の仕事、満足していますか？」とか言って（笑）。
南：その気持ち、僕もわかります。僕もファストフードの店員に名刺を渡したことがあります。「対応がいいですね」って（笑）。
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