｢若い社員｣が次々辞める会社に足りないもの 1カ月や1週間という超短期離職も増加中

そうなると本当に危ない。そんな会社の状況を一人がSNSで拡散すれば、一夜にしてブラック企業のレッテルを張られる可能性も。そんな情報は就活中の学生も見てるから、採用するのも難しくなる。今の若者はブラック企業という言葉にとても敏感ですから。

ネガティブ面も伝える「職務予告」が必要

──内定者に辞退されない策がいよいよ重要になってきますね。

山本寛（やまもと ひろし）／1957年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、銀行、市役所に勤務。立教・明治大学の2大学院を経て、2003年から現職。博士（経営学）。著書に『「中だるみ社員」の罠』『自分のキャリアを磨く方法』『人材定着のマネジメント』『転職とキャリアの研究』ほか（撮影：吉濱篤志）

採用後は実際どんな働き方をするのか、きれい事ではない、ネガティブな面もきちんと志願者に伝える「現実的職務予告」が大切です。期待を胸に入社してきて、「こんなの聞いてないよ」と幻滅してしまうことを防ぐ。たとえば2〜3年目で地方勤務があるなら、そのことを伏せずに明言しておく。

入社後の定着のためには適正な配置も求められます。今の若者はただでさえやりがい志向が強い。本人のやりたいことと適性がマッチする場所を見つけてあげる。学生時代にこんな研究をしてきた、生かせる資格も取ったなど、納得できる能力の裏付けを持って一つの部署を志願する社員は、できるだけ優先してその部署に配属する。

ただ、現実的に全員には無理ですよね。その場合は、会社は長期的に一人ひとりのキャリアを配慮している、適正配置のために努力しているということをわかってもらう。「キミのことをちゃんと見てるよ」というメッセージを発信することが重要なんです。