一般社員とまるで違う｢エリートの辞職理由｣3選 ｢なぜ現状維持は衰退の始まりなのか｣納得理由

行動科学者のポール・ハーシーと組織心理学者のケネス・ブランチャードは、部下の仕事の成熟度に応じた効果的な仕事の任せ方を「SL理論」として提唱しています。

SL理論とは、Situational Leadership理論の略で、部下の成熟度を4つに分け、それぞれの成熟度に応じた関わり方を示しています。その関わり方は次のとおりです。

この点、多くの場合、エリート社員は（4）「自立できている」のカテゴリーに該当します。

この場合、実績も自信もあるため「自分の思うようにやりたい」という気持ちが強く、自分のやり方にいちいち口を挟まれるとモチベーションが下がります。

十分力量がある人が望むこと「自由にやらせてほしい」

HP制作会社から転職したY氏に前職を辞めた理由を聞くと、まさにこの理由でした。

「もともと即戦力採用という形で入社したんです。それで社長が営業して、自分が社長の取ってきたHP制作の仕事をやっていました。

でも社長が異常にこだわりが強い人で、ことあるごとに細かいところまで口を出してくるんです。それで結局、社長に言われたことを言われたとおりにやるだけの仕事の仕方だったので、面白くなかったです。

あと、言われたとおりにやるだけの仕事の仕方をしていると、自分の頭で考える力がどんどん落ちてるなって感じたんです。なので辞めました」

十分力量がある人が望むこと、それは「自由にやらせてほしい」ということです。