中身に差｢GAFAM｣のプラットフォームビジネス 多角化成功のアマゾン､メタは広告一本足で勝負

勝ち組「GAFAM」の事業構造の中身と違いに迫る。

（写真：hiro-photo / PIXTA）

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プラットフォームビジネスを展開し、世界で幅を利かせるのが米国の巨大IT企業5社「GAFAM（ガーファム）」だ。

代表的な事例がアップルのiPhone。同社が消費者に提供するのは端末とアプリストアまでで、流通するアプリの大半は第三者が開発したものだ。

プラットフォームビジネスに詳しいデジタル経営研究センターの根来龍之所長は、「OSの展開は自社ハードに限定する一方、アプリストアを開放することでハードの差別化を狙った」とビジネスモデルを解説する。

OSを用いて、よりオープンなプラットフォームビジネスを手がけるのがマイクロソフトだ。

同社はOS「ウィンドウズ」を、自社製だけでなく他社製のパソコンにも提供している。「マイクロソフトがパソコン向けOSでアップルに勝てたのは、利用できるハードが幅広いから。多様性でユーザーを呼び込み、それに応じてアプリも増えていく、という『規模の効果』が発現した」（根来所長）。

広告モデルも得意

GAFAMは広告モデルも得意としている。