キャリア・教育

残念な社長が｢残念な人｣に大仕事を任せがちな訳 ｢社員を舐めている｣から現場の説得に手を抜く

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  • 小柳 はじめ Augmentation Bridge（AB社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長

労働環境改革は、なぜ簡単には成功しないのでしょうか。電通の大幅な残業削減を実現した著者が語るのは、「協力的すぎる社員」に改革を任せる落とし穴。面倒を厭う現場の声なき抵抗と、人的資本経営の本質に迫ります。あなたの組織は大丈夫ですか？（このリード文はAIが作成しました）

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