｢良い上司｣｢悪い上司｣差が出る6つの判断基準 社内で評判のいい人が良い上司とも限らない

【良い上司かダメな上司か見分ける判断基準4】

●謝れるか、謝れないか

良い上司

「良い上司」は、謝れた。どんなに能力が高い上司でも、人は必ず間違う。そのときの態度は重要だった。「良い上司」は、自分がまずい指示を出したときには非を認め、謝罪し、次の指示を素早く出した。軌道修正が早かった。

ダメな上司

「ダメな上司」は、謝れなかった。自分がまずい指示を出したとき、それを正当化しようとして多くの時間を使う。軌道修正が遅いのだ。彼らは「謝ると自分の威厳が傷つく」と考えていた。

【良い上司かダメな上司か見分ける判断基準5】

●自分の考えと「違う人」と「同じ人」のどちらを重視するか

良い上司

会議などにおいて、「会社のため、顧客のため」という前提を貫いている限り、「良い上司」は、「自分と違う考え方をする人」を重視した。それにより課題に多くのアプローチができた。

ダメな上司

「ダメな上司」は、「自分と同じ考え方の人」ばかりを重視した。時には自分と違う考え方をする人を排除した。部下はそれを察し、「会社のため、顧客のため」ではなく、「上司の考え方を知ろう」とばかり努力した。

勉強を続けている？過去の経験に頼る？

【良い上司かダメな上司か見分ける判断基準6】

●勉強するか、過去の経験に頼るか

良い上司

「良い上司」は昇進してなお、勉強し続けていた。情報を集め、本を読み、経験から法則を導き、実践から修正する。そして部下からも学ぶ。そういった地道な努力を積み重ねていた。

ダメな上司

「ダメな上司」は、昇進すると勉強をやめた。「過去の成功体験」が彼らの判断基準であり、それに反することは許されなかった。

部下をまったくほめない「良い上司」もいた。人あたりのとても良い「ダメな上司」もいた。しかし、この6つの基準については、ほめるほめない、人あたりの良し悪しに関係なく判断できる基準だ。

『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』（日本実業出版社）。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします