三菱電機が打破狙う｢縦割り内向き｣の組織風土 ｢事業本部｣を横断運用し経営資源を最適に配分

品質検査不正問題を契機に、三菱電機が抜本的な組織風土改革に動き出しています。従来の閉鎖的体制から脱却し、全社的な横断力や人材の流動性を高める新制度を導入。各事業の強みを掛け合わせ、コングロマリットとしての価値向上を目指す試みとは？（このリード文はAIが作成しました）