うっかり｢百億円の新規事業｣を潰す大企業の論理 図を描いて経営を考えることで見えてくるもの

大企業で新規事業を立ち上げても、十分な成果を挙げているのに中止が検討される──そんな理不尽な現実が隠れています。その背景には"今"の数字ばかりに注目し、"未来"の可能性を見落とす経営判断の罠があります。どうすれば未来の価値を示せるのでしょうか。

※上記のリード文はAIが作成しました