｢ほぼ仕事しない"幽霊社員"も｣リモートの大問題 ｢2年､出社なし…｣リモートは即やめるべき？

実際、「リモートでは、イノベーションや創造的なアイディアは生まれにくい」というのが、多くの研究から明らかになっています。

これまでやってきた仕事を粛々とこなしたり、部内で意思疎通をしたりという点はあまり支障はありませんが、「部の垣根を越えた創発的なコミュニケーションが生まれない」というデメリットがあるのです。

多くのイノベーションが「オフィスでの偶発的な会話、雑談」など「人と人との摩擦熱」から生まれると言われており、会って話すほうが圧倒的に効率的という場面も多くあります。

リモートでは「理由やアポなしでは、話しかけにくい」ので、ちょっとした声かけは対面のほうが簡単です。

そういった「小さなコミュニケーション」の積み重ねが、連帯感を強め、チームワーク、帰属意識へとつながっていくわけです。

「共に顔を合わせて働くこと」の意義は？

テキサス大学のアート・マークマン教授は『ハーバード・ビジネス・レビュー』の中で、

 と、「共に顔を合わせて働く」ことの意義を説いています。

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【社員も「職を失う恐怖感」から…】