経営者は｢部下に尋ねて､部下を育てよ｣ 幸之助が考える､会社を発展させる道

昭和52年（1977）4月、出社しようとしたところに、松下幸之助から電話。来てくれんか、ということで、急遽、松下の、平日、起居している松下病院の4階の部屋に行く。もう、すでに食事も終わって、ソファに座り、新聞を読んでいた。

「部下より賢い」という態度は損

「おはよう。まあ、座れや。特別に、用はないんやけど」と言いながら、さまざまな仕事の指示を出してくる。メモをとる。ひと通りの指示があって、その後、雑談。

「まあ、わしは、社員に、いろいろと教えてもろうてな、仕事をしてきたな。会社が大きくなったのは、そやから、社員のお蔭や。わしは、あんまり、知識がないからな。それで、社員に聞くんや。皆、よう知っとるわ。こうしたらどうですかとか、それはあきませんとか、言うてくれる。わしが大将やからな、最終的には、わしが決めるけど、おおいに参考になる、どの話もな。

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だいたい、部下にものを聞く、尋ねるとな、ええことばっかりや。話を聞くということは、指導者というか、経営者としてこんな得な、ええやり方はないわな、早い話。

けど、一般的にそういう人たちは、分かっておるのやろうけど、指導者として、経営者として、部下の人より賢いところを示さんといかんというような、そんな態度をとる人が、どちらかと言えば多いな。本当は、そういう態度をとったら、損なんや。

指導者、経営者にとっていちばん大切なことは、知ったかぶりしたり、いばることではなくて、会社を発展させる道を見つけ出すことやな。